(敬业奉献)山西赫林:享受国务院津贴的专家级工人(图)

发布时间:2018-06-09 22:30 | 来源:中国文明网 2008-12-02 | 查看:1641次

  从普通工人到高级专家

  ——记同煤集团云冈矿综采二队技术员工赫林先进事迹材料

  同煤集团云冈矿综采二队综采维修电工赫林。一个普通的煤矿下井工人,一个普通的综采维修电工,但他凭着坚韧不拔的毅力,靠着永无止境的创新,瞄着当好技术工人的目标不断攀升,终于从一名普通工人成为一名专家性工人。2004年以来,先后被评为山西省技术能手、全国技术能手、同煤集团有突出贡献的优秀人才、山西省“十大爱岗敬业模范”,去年以来又被评为山西省委联系的高级专家,被山西省推荐为申报国务院津贴的专家。

  学习型普通工人

  1990年参加工作的赫林,只是一个高中毕业生,没有良好的知识基础。然而,一直从事技术工作的郝林却坚信,自己通过努力可能干不成什么大事,但一定要成为一名煤矿最需要的技术工人。于是,他下定了学好技术的决心。刚参加工作的10多年里,赫林经常拿出微薄工资的一部分购买有关技术书籍,然后利用业余时间啃书本、学理论。他尤其重视干中学、学中干。在机电科液压车间工作期间,他身上随时带着笔记本,每次修理完设备配件都要把修什么、用什么方法维修记录下来,并且经常进行系统总结。他学习特别投入,由于太投入,他的家里差点发生火灾,他也曾被疏忽的看门师傅锁在单位长时间没有回家。也正是由于学习特别投入,别人6个月才能出徒,而他不到6个月就带着徒弟下井处理故障。就这样,赫林很快成为单位的电气维修技术大拿。

  “天生我才必有用”。2002年10月,同煤集团重点工程、云冈矿综采二队低位放顶煤工作面投产,赫林被矿领导点名调到综采二队。面对高技术含量的全新设备,赫林的维修技术显得捉襟见肘,全队机电故障频繁发生,经常影响生产效益。目睹这一切,赫林感到煤矿太需要好技术工人了,从而更加坚定了快速学好技术的信心。他跑遍十几个书店购买了《变频器的应用及工作原理》等10多本专业书籍,自学起了大学课程。同时把新设备的全套图纸和说明书复印了一份,经常随身携带,井上一有空就翻阅思考,在井下则对照实物反复琢磨。设备发生故障,他总是盯住不放,一盯就是几个班,有一次竟盯了48个小时。赫林有着不达目的誓不罢休的学习犟劲,面对设备故障非要从原理上分析原因,下井处理故障处理不完就不出井。他对什么都要寻根究底,还经常琢磨设备设计的意图、改进设备的方法。郝林的精神感动了许多人。新设备试运转3个月厂家人要走,矿领导不放心,厂家的一位工程师说:“赫师傅的技术比我们还强,学习又那样认真,出现问题也能很快解决,放心吧。”

  创新型技术大拿

  许多人看来,一个普通的综采技术大拿,能处理一些普通故障就不错了,没有必要管太多的事。但赫林却认为,作为一名技术大拿,需要适应时代发展变化,有不断追求的目标,有强烈的主人翁责任感。因此,赫林始终沿着创新道路永无止境地攀升。他通过创新总结出了一整套行之有效的维修故障设备方法;通过创新不断提高技术水平,适应了处理各种新设备高难度故障的需要;通过创新进行了一系列技术改造。

  在工作实践中,赫林总结出了“四字(望、闻、听、测)”法、“按图索骥”法、“遥控处置”法等电气设备故障诊断处理方法,明显提高了工作效率。对待设备故障,他能通过观察故障外部不同表现(望),鼻闻内部故障不同味道(闻),耳听通电后故障不同声音(听),万用表测试具体数据(测)准确判断故障部位及原因。郝林下井总要背一个包,包里放的是自己平时下大功夫测绘好的所有设备的详细原理图(厂家不提供),经常对照图纸处理故障,处理许多故障时,都是路上坐车就看图纸分析原因,到故障现场已胸有成竹,处理故障非常迅速。赫林对设备构造、原理以及故障表象、因果关系都熟记于心,能通过别人的故障描述,准确判断较大难度故障产生的原因并用电话指导别人排除这些故障。2005年的一天,赫林正在家中休息,单位打来电话说采煤机出现疑难故障,不能正常启动,一启不自保,二启启不了。他仔细听完故障描述后判断说,故障原因是控制箱里面有个空气开关落了闸,打开控制箱前盖板合上开关就能正常工作,不到20分钟就排除了故障,如下井处理则需3小时。

  赫林靠着过硬的技术能准确判断并迅速处理各种高难度设备故障。仅今年就处理了两次涉及采煤机核心部件——变频器的高难度故障,这样的故障处理不好,不仅会浪费大量外委修理费用,还会长时间影响生产。一次是处理本队采煤机故障。采煤机变频器经常断电显示故障,不少检修人员判断变频器出问题需外委更换。赫林接受处理故障任务,随机组运行仔细观察后,确认不是变频器出了问题,而是采煤机控制中心出了问题,仅用20分钟便处理了故障。另一次是处理本矿综采五队采煤机故障。该队技术人员先是判断采煤机控制中心出了问题,后来怀疑采煤机变频器有问题,建议出井外委修理。矿领导提议赫林协助综采五队处理故障。郝林接受任务后,很快确定故障部位及原因,指出机组震动太大导致一颗控制线松脱接地,致使系统程序不能正常工作发生故障,仅用40分钟就排除故障。

  此外,作为工人的赫林还像许许多多工程技术人员一样,围绕增强设备效能、促进安全生产、提高经济效益进行了一系列技术改造。比如去年底,队里进行设备换型,为解决电气控制系统与机械设备系统不配套的问题,郝林对电气控制系统进行了重大技术改造,在原来电气系统不变的情况下,将原来的液压软启动改为现在的电气软启动,改造后,所有功能正常,达到安全生产要求。近5年,他仅完成优化工作面巷道供电方案设计就达10多次。

  奉献型高级专家

  参加工作十几年来,赫林始终把自己所学的技术毫无保留地奉献给矿山这片黑土地,近几年成为技术能手、高级专家后,他更是在工人岗位上干着专家的事,靠专家的高超技术、缜密思维、严谨态度、奉献精神,保证着综采队的安全生产,创造着可观的经济效益。

  赫林所在的综采二队是同煤集团的重点综采队,承担云冈矿约三分之一的生产任务。近5年,赫林共准确判断并及时处理各类设备故障500多起,在设备逐年老化的情况下不断降低故障率,使全队开机率始终保持在90%以上。赫林还承担了繁重的日常设备维护任务,特别是每次搬家准备,他都负责管理8台移动变电站,对每一台移动变电站都精心维护,由于管理维护搞得好,去年底,全队提前40多天完成搬家任务,创同煤集团同类设备快速搬家纪录。赫林深知“一花独放不是春”,一个综采队需要有一大批技术工人。因此,他主动担当起了培训技术员工的重任,近年来共为全队员工举办培训班30多期,促使全队50%以上的员工都较好地掌握了两门以上的技术。在他和同志们的共同努力下,他所在的队近5年多时间生产煤炭700多万吨,在同类型设备、同条件采煤下,创造了同煤集团班产、日产、月产煤炭最高纪录。与此同时,赫林运用高超的技术很好地延缓了设备的寿命,使通常仅能使用两个面就需要大修甚至报废的设备,连续使用了5年,采了长度为1600多米的工作面4个,为全矿创造了巨大的经济效益。

  在搞好本队设备维修维护的同时,赫林还无私忘我地为不少兄弟单位处理疑难设备故障。2006年7月,云冈矿机掘队的一台进口掘进机发生故障,许多技术人员都束手无策,有关领导打电话让郝林帮忙。一位同事劝赫林:“处理掘进机故障不是你的本职工作,更不是你的专长,处理好了没什么好处,处理不好可就坏了名声,不如推掉算了。”赫林没有听同事的劝说,他认为自己学技术不是为了名声,而是为了更好的工作,兄弟单位要求帮忙,自己没有理由不去。由于一切需从头了解,赫林开始处理故障并不顺利,旁边有人说起了风凉话。赫林对此毫不介意,经过冷静观测分析,终于找到故障原因,并在缺乏配件的困难情况下,想方设法排除了故障。近5年,赫林先后应邀为本矿6个单位和同煤集团四台矿、晋华宫矿等兄弟单位义务鉴定、处理疑难设备故障30多起。

  他的历程再次向人们验证了一个真理:路是人走出来的,只要勇敢向前走,前面的路就会为你畅开。

  来源: 山西文明办

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